籾倉宏哉(もみさん)ブログ

知力、武力、体力、魔力（笑）、統率力、政治力、戦闘力…etc.
なんか、三国志や信長の野望のような項目ですが、経営者にとって一番大切なものは

魅力

だと思います。
その魅力とはなにか？といつも考えるのですが、いろんな経営者にお会いすることが多い籾倉的には…

マメさ

にあると思います。
たとえば、食事の後の「ごちそうさまでしたメール」や会食後の「お土産の手渡し」や「御礼レター」などはもちろんのこと、誕生日祝や年賀状など、人としてちゃんとしている事がマメさの代表例だと思います。
ネクシィーズの近藤社長は、それを

気配り、目配り、心配り

とおっしゃっていますねー。その近藤社長に僕は・・・

もみ、まめやなぁー。

といってもらっていますが、数段近藤社長のほうがマメと思います（笑）。しかもさりげなくてかっこいい。これが魅力のポイントなのかと思います。
言葉換えると、その魅力は「花がある」という言葉にも置き換えられ、カラオケで自己満足な歌を熱唱するのではなく、人を魅了する曲を選択し、決してうまくなくてもみんなで楽しめるようなもので巻き込む力をもっていることなのかなと思います。
またの言い換えでいうと、

カリスマ

といいますが、やはりちゃんと聞く耳をもって、すべてにおいて的確な配慮ができることがその表れだと思います。三国志の劉備玄徳が全ての武将や民に草鞋をできる限り提供していたエピソードは、その事実のあらわれなのではないかといまさらですが、思います。なるほどの事実ですね。
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最近、メンバーと話をしていてよく思うことがあります。
営業力ってなにかなーって。
いろんなひとが本を出していて、

「私は英語教材を売りまくってました。世界でも上位だったんです。」
「私はリクルートで何度も賞をとりました」
「私は実演販売出身です。つかみ一秒、あと楽勝」

など様々。
でも営業力は事例では解明できなことが多すぎ。それはなぜならば、その人の肩書きの良さや会社力などがあるので、一概に参考になるとは思えないと思います。
僕らの起業当初、無名の会社はブランドの信用でモノが売れることは本当になかった。そんな中、気づいたことがあります。なるほどこう分解して営業力を磨くんだと…

課題解決能力　×　知識力　×　商品力　×　勇気　×　運

どれも

０から１００点

まであり、その掛算で総合力が決まるように思います。特に課題解決能力はもっとも大切だと思います。いわゆる ファシリテーション能力。そこには決して知識などの力は必要なく…

絶妙なうなずきと、満面の笑み

これにつきます。以前、このブログで書きましたが

営業の「さしすせと」、営業の「はひふへほ」

の理論ですね。リンクはっておきました。営業担当者必見です。
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神田明神さんへ「商売繁盛祈願」に、主要社員で行ってきました。
夜でもたくさんの参拝客がいらっしゃるもんですね。びっくりです。
ここで、新年一発目のみんなでのナイスショットを大公開。
ニューフェイスの幸田千春選手が、酔っぱらいのおっちゃんにお願いしたのですが、かなりナイスショットでした！

（クリックすると拡大します）
今日は、お休みの今村くん、あと学生最強バイト軍団がまだ冬休み＆実家ということで人数も約三分の二でかつアダルトな感じですな（笑）早く帰ってこいよ～おいらはさみしいぞ若手諸君。 🙂
うちのみんな、神前でめいめいにお願いをしたのでしょうが、きっと「必勝ネクスゲート」の主旨のお願いが多いんじゃないかな（笑）がんばろうなー。
そのあと、みんなが宴会場所を確保してくれている間に、巫女さんの微笑みにちょっと癒されながら、商売繁盛のお札と熊手をゲットしてきました（笑）。これで今年もがっつりいけるのではないでしょうか！
あ、そうそうご紹介します。
前列一番右側にいるのが幸田千春選手。うちの事業企画を担ってくれる美人逸材です。ハラハラする毒舌が面白い子なんですが、事業を組み立ていく力のバランス感覚に魅力をもつ「トップガン人材」です。表現が古いですね（苦笑）…ぜひ、彼女のソリューションにご期待ください！
ネクスゲートは、来月以降も更に籾倉人脈による【逸材積極採用】で体制を強化します。2009年のメディアユニットは外部提携も強化のリリース／リニューアル／機能強化が目白押し。マーケティングユニットも、独自のソリューション強化で更に熱くなりますよー★★★快進撃の第二幕はじめます。クライアントの皆様、パートナー会社の皆様、何卒今年も、ご指導ご鞭撻そしてご尽力を賜りますよう、この場を借りてお願いを申しあげます。
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籾倉です。
おはようーございます。
本日からネクスゲートはじめます。何卒宜しくお願い致します。 🙂
朝は業務がバタバタする＆神社が混むので、思い切って夕方に初詣に行くことにしました。場所は商売の神様…

神田大明神

どえす。流石に紅いハッピを羽織るの恥ずかしい（小心な僕…）ので遠慮しますが、社員全員みんなでいってきます。簡単ですが新年始業一発目、ライトですんません。宜しくお願い致します。
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正月を満喫してますか？
僕は実家で読書と寝過ぎてボケボケ状態です（笑）。
でも今から、うちの島崎くんや関西繋がりの僕の友人に集まってもらい、三が日なのにもかかわらず15人くらいで大宴会をしてきます★いまからかなり楽しみです～。
いっつも1月2日はうちの島崎くんと関西のみをやるのですが、もう5年も続いている伝統行事です（なんじゃそりゃ…）ここでは言えない面白い話（武勇伝ともいいます…）が盛りだくさん。吞み会になったらいつでもしゃべるので是非ご質問を（苦笑）。
さて、さて、ここで吞み会ネタ。関西人の吞み会のコールってみなさん御存知ですか？僕はぜんぜん知らなかったのですが、こんな感じらしいです（笑）

おおさか、おおさかー♪（リズミカルに両手打ち）
おおさか、おおさかー♪（リズミカルに両手打ち）
ぐ・り・こ（両手をY字でしっかり上げて）
た・こ・や・き（ほっぺたを親指と人差し指で囲み）
な・ん・で・やねぇーん（右手平打ち）

かなり、カルチャーショックでしたね。かわいいけど、おいおいって感じ（爆）
ちょっとまえに、ネクシィーズの近藤社長に教えてもらって、

ほんまですかー？

と思っていたのですが、前回大阪で食事していたとなりの団体客がこれをやってました。なるほどの大阪コール、今日はこれで盛り上がれれば最高です！では、いってきやす★
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あけまして、おめでとうございます。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。モミブロ今年も日刊（土日祝日休刊）で進行します！
正月はやっぱりなぜか晴れますねーよい天気です。
いま羽田にいるのですが、とっても良い天気で富士さんが超きれいですよ★小さくて見えないですかねーおすそ分けです 🙂

それにしても…空港の車はいつも規則正しくきれいに並べられているよな～なんかかわいいですよね（笑）
さて、さて。今年は100年に一度の不景気といわれています。そんな中3年目を迎えようとしている僕らは、その事業基盤の真価が問われるとき。見込顧客開拓とコストダウンが実現できるマッチングメディアにはうってつけの環境間違いなしです。同業他社さんが苦戦を強いられている中、弊社は伸び盛り。これもひとえに「ネクスゲート」をご利用頂いたいる皆様方のおかげの他なりません。心より御礼を申し上げるとともに、今年も何卒宜しくお願い致します。
いやはや、少し気温が低いのが気にはなりますが、絶好の初詣日和ですね～★オメカシして皆さんもぜひお出かけをしてください！
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大掃除中の籾倉です（笑）
旧年中はお世話になりました。

モミブロを読んで頂いた皆様に心より御礼を申し上げます。

最近僕は本当に幸せもんだな~と思います。光より早い時間が流れていく中で、たくさんの人に支えられてここまで来ている自分に気付きます。
本当に今年は多くのお客様、そして友人との出会いが多かったですね。たくさんのかけがえのないものを得ることができた2008年に感謝をしたいと思います。

来年もさらに飛躍します。マジトップスピードで、がっつり行きます！

そして、人としてちゃんとすることを大切に、この弊社の行動規範に恥じないよう、僕自身もがんばります。

自分で自分の耳が痛いことを言葉にしたんですが、とっても大事だと改めて思います。みなさんも参考にしてみてください。
では、ありがとうございました。良いお年をお迎えくださいっ。僕は掃除にもどりまーす！
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年賀状。
不躾ながら、いま作業をしています（汗）。1月5日に届かない方がいらしたら、それはマジすんません。この場を借りてお詫びします。

うちの事業企画局の責任者でもある新垣ちゃんがバタバタを頑張ってくれています。ありがとー。
デザインはぜひ楽しみにして頂きたいのですが、その中にあるキャッチコピーを大公開しやす（笑）。

サエてる
イケてる
マンまる
アタマ。

として、

イケてる　＝　魅力あるフレッシュな情報を
サエてる　＝　課題にフィットする解決力で
マンまる　＝　柔軟なアイデアをたっぷりに
アタマ。　＝　ご提案することを誓います。

を2009年度のチームネクスゲートのスローガンとして、ここに宣言します。来年も宜しくお願い致しまーす。
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社長に就任して、約1年8か月。
そして、2008年の仕事おさめです。
公私ともに

「人との信頼関係がもっとも大切」

だと感じた1年でした。
光よりも早く駆け抜ける時間の中で、多くの方々からのお力添えにてここまでやってきてこれたことに改めて感謝をしています。
更に今年は特に30代に入って一番激動の年だったかもしれません。
30歳の時にベンチャー市場へキャリアを移行、31歳の時に深い挫折を味わい、32歳の時に大いなる可能性をつかみ、33歳に鍛え、34歳にして完全独立。35歳となった今年は、本当にその中でお知り合いになった方々の力で頑張れている事を日々肌で感じます。
2009年、飛躍する年。
そう思っています。2008年にもっとも嬉しかったのは超有名優良企業様が、ベンチャーな僕たちにお仕事をご依頼いただけること。そして

ありがとう。これからもよろしくね！

の御言葉をかけて頂けることに本当に涙した年でもあり、更なる貢献を心に誓う日々が多くありました。本当に皆さんありがとうございます。
ネクスゲートは、来年もより一層、他とは違うオリジナリティーにこだわったマーケティングソリューションをどんどん繰り出す予定です。ぜひ、チームネクスゲートにご期待ください！宜しくお願い致します。
※追伸：
あ、そうそうJALの森岡さんにクリスマスプレゼントを頂きました。

僕はJALファンクラブの会員0001番なんですよ（そんなのいつ作ったの？冗談です）。米国に始めて飛び立った日本の翼、DC-6Bの模型です。対象年齢が6歳以上なので僕も大丈夫なようです（笑）。森岡さん、ありがとうございました！
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1月5日から大型新人が入社します。
ポジションは、事業企画の責任者。ある人材バンクの役員に教えてもらったことなんですが、中途採用人材が活躍できるかどうかは、社長自身が「その環境を構築することがカギ」とうご指導をもらいました。確かにそうだなと思います。
大切なことは、

バランスの良い決裁基準

をもって、既存メンバーと新規メンバーの両方を議論を促し、新しい方向性を妥結していくこと。
価値観の違いという言葉で片付けるのは簡単ですが、指揮官に必要なのは部下の納得感を得るまで説得をすることだったりしますよね。理不尽の礎の上には、事業は成り立ちません。なぜならば人が柱になるのですからね。その柱が縦に横に、そして斜めに力をあわせてくみ上げることにより、魅力的な建造物、つまり事業が成り立つ。
動物園の園長？ムツゴロウさん？じゃないですけど、そういう猛獣使い（笑）的な能力が必要になるんでしょうね。時には厳しく、時には厳しく、時には厳しく…あれ？時には優しくですか（苦笑）。
僕は「人財」という言葉が嫌いです。人材は企業の財産という意味で使っているようですが、僕はそのスタンスが間違っていると思います。企業は人自身であり、その人の集合体で構成されているもの。つまりは、財産という上から目線の言葉ではなく、その企業の全社員に主体性をもったスタンスがあったなら、財産というような発想はでてこないはずですよね。

企業は人なり。人によって、企業は成り立つ。つまりは企業は人自身。

クリスマスなのに固いネタでごめんなさい。
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