籾倉宏哉(もみさん)ブログ

「元リクルート」という価値。

この業界で仕事をしていると「犬もあるけば、元リクに当たる」笑と思うくらい、諸先輩方…もしくは僕よりも若手の元リク社員にめちゃくちゃ会う。
IT、ネットビジネス、営業、企画？そんな生業の方々が多い。
最近ではHR系に加え、ホットペッパーなどの元CV(キャリアビューの略で3年もしくは6年限定の契約社員)の方々が一番多いかなー。
特徴としては、バイタリティとホスピタリティに溢れ、コミュニケーション能力が高い。そのため人脈も広く、中途採用でその人を採用すると、仕事を人脈でとってきてくれるという魅力があったり、なかったり笑
非常に魅力的な反面、総じて課題だなーって思うことは、マネジメントがあまりうまくない涙。正確にいうと…リクルートでマネジメントをした経験を持っている方々は、リクルート社員という突き抜けたモチベーションや卓越した能力の持ち主たちと仕事をしてきてるため、「非リクルート人材≒通常の人材≒それでも十分優秀」を束ねて仕事を進めることがあまりうまくない笑。これは僕自身も僕のマネジメント能力で課題だと思うところだったり…。
元リクマネジャーや、元リク経営者の人たちと話していると「なんでできないのかかわからない。もっとできるはずだ。俺の若い時は…」なんて会話をよく耳にします笑。ようは「器用貧乏」、最悪の場合自分でやってしまう＝パンクする笑。
いちプレイヤーとしてはもちろん優秀なんですが、人の得手不得手を理解して仕事をうまく進めるという本質的なマネジメント力が足りないんでしょうねー涙。
弊社ネクスゲートは、いま現状30人弱の組織です。
元リク経営者の企業規模で100人以上になった会社は非常に少ないように思います。僕自身も、しっかり成長しないと組織力を大きくすることができないので、この課題にしっかりと向き合って、自分自身で実務をする能力を磨くのではなく、舞台を磨いて、踊り子たちである社員をもっともっと育てたい、そう思います。

利他の心。これに尽きると思います。

社内、社外、分け隔てなく、気さくで、明るく、元気に、前向きであること。
難しいミーティングの場でも「笑いを創ること」、とっても大切だと思います。そのためには、バカにされても構わないって思える人に強さを感じます。
感謝<m(__)m>

ここ最近、アベノミクス、アベノミクスだとみんな言っているけど…
結局のところ、景気を良くする源泉、そう日本を動かすためには、僕たちリーダーが立派な人格を養うことだなと思うことが本当に多い。
山本五十六元帥の言葉。

やってみせ
言って聞かせて
させて見せ
ほめてやらねば
人は動かじ
苦しいこともあるだろう
言い度いこともあるだろう
不満なこともあるだろう
腹の立つこともあるだろう
泣き度いこともあるだろう
これらをじっとこらえてゆくのが
男の修行である

まさに、これを実行することが、いまの自分にもっとも大切だと強く強く思います。

目指すは、New York証券取引所での上場!!
熱狂でもなく、強烈でもなく、「熱共烈」な組織を創ること、がっつり目指します。

20時ごろのエンパイアステートビル
サマータイムって、日が暮れないからいいね♪(´ε｀ )

とにかく物価が高いNew York。
マルガメ製麺のようなうどん店にはいって、うどんをたべましたが、かるーく1500円はとられる笑。
世界一の街だからしょうがないにせよ、ここで暮らすには気合が必要ですたい。

タイムズスクエアのデジタルサイネージたち。
当たり前だけど、ぜんぶ英語笑。

その中にひときわ目立つ東芝の広告。
世界企業ってガチですごい。
やっぱ…真剣に英語、勉強しようと思う。

Let’s get down to business then,shall we?

この言葉を全世界の社員に伝えれるような経営者を目指す(宣言)
通訳が必要な経営者の海外進出は、PRやIRの一環どまりであり、意味がない。
さて、GABA？サイマル笑??

New Yorkでの気づき。

9.11の爪痕。

Ground 0と呼ばれるWorld Trade Centerの後には、Freedom Towerというもっと高い新しいビルを建設中。

Freedom Tower

でも、地下鉄の駅の名前も、WTCのまま。
その場所に立つだけで、いろんな人のいろんな複雑な思いが交錯している空気を感じる。
世界一の国の世界一の街が持つ責任と意地。
純粋にすごいと思う。

New Yorkでの気づき。
日本の理解は、日本人が思っているほど進んでない。
New Yorkに住む日本人は、人口800万人中たったの2万人。
めちゃ少ないっすよね笑。

だから変な名前の居酒屋もある。
しかも、中国人が経営していたりして、なんで？って感じ笑。
この写真の中には、放送禁止用語も入っていてびっくりしますよ笑。それにしてもなんで、ひったくり注意やねん笑

ニューヨークでの気づき。
日本のパッケージデザインに足りないものは、わかりやすさかなー。

いろんな意味で…
・絶対に目につく、原色
・(消費者のニーズに)ストレート
・無駄な装飾はない。
が徹底されている。

日本のパッケージデザイナーって、無駄にひねりすぎてるのかもね。
デザインだけじゃなく、タイトルも。
雑誌の表紙みたいに、ごちゃごちゃしすぎ笑。
これは学ぶべきポイントだよね。

ネクスゲート、決算速報です。
明日は創立記念日。
1,2,3期と合弁で他責の念も強く、その志の低さから倒産と背中合わせでビジネスを展開してしまい(苦笑)、4期目から志、ビジネスモデル、営業体制など、とにかく全てをリセットしスモールリスタート。
やっとちゃんとしたベンチャーらしいベンチャーになった僕らですが、
その功が実り2012年度も増収増益を確保。

しかも経常利益は、とっても嬉しいことに最高益をガツっと確保しました!!

財務的にも累損を解消。
創業期よりこだわってきた無借金経営も継続。大きな資金調達よりも、しっかりとしたキャッシュフローを創ることにこだわってよかったなと改めて思います。
※最終情報は、官報をご覧ください<m(__)m>
7期目の初速も、まずまずの結果。
これからも目標を高く掲げ、一気に加速していこうと思います。
そのためにも沢山の仲間を集め、多くの方々の笑顔を生み出すことができるステキな会社でありたいなと強く思います。

メディアビジネスでは、様々な企業さまが「安心して」ご発注を頂けるB2Bにこだわったプラットフォームづくりに加え、商店街を活性化するしくみ、エビデンスのしっかりとした管理、黒字倒産を防ぐしくみを新たに提供。
マーケティング(広告代理含む)ビジネスでは、ナショナルクライアント様との取引の中で、更に機動力ある広告宣伝ならびに販促企画を提案。特に東京の企業の大阪や福岡などの地方拡大計画に合わせた提案を強みにビジネスを展開して参ります。

さぁ月末、はりきって参りましょー!!

いくつになっても、あほになれることの大切さ。

とっても大事ですよね。
それ以外にも…

いくつになっても、年齢不詳であることの大切さ。
いくつになっても、笑顔がステキであることの大切さ。
いくつになっても、面白いことの大切さ。
いくつになっても、気さくであることの大切さ。
いくつになっても、誘うより誘われる人であることの大切さ。
いくつになっても、環境にすぐに溶け込める人であることの大切さ。
いくつになっても、子供の心を持っていることの大切さ。
いくつになっても、夢を熱く語れることの大切さ。
いくつになっても、仲間を大事にすることの大切さ。
いくつになっても、感謝の心を忘れない大切さ。

人として忘れちゃいけないもの。これは男もオンナモ一緒っすね!!
今日も持ち物検査してから、出かけようと思います<m(__)m>
てか、ディズニーランドとか遊園地にいって、子供にすぐになつかれる人っていますよね。まとわりつかれるようなひとに、僕は惹かれます(^^♪