籾倉宏哉(もみさん)ブログ

素晴らしい出会いと気づきがたくさんありました。

この写真は、蓮華(レンゲ)です。最後まで読んで頂ければ、深い意味を感じて頂けるはずです。
昨日の経営市場さんと弊社とのタイアップ交流会で、僕の同世代の大手企業の幹部の方々、ベンチャー企業の方々。そして諸先輩に多くお会いしました。みなさん、ありがとうございました。今後とも宜しくお願い致します。
そして、日本は素晴らしい国と再認識しました。皆さんから得ることができたキーワードは、

昨今の新聞にはマイナスの言葉が多すぎる。これがまず共通の認識。そして、現場にいるビジネスウーマン/ビジネスマンひとりひとりが、プラスの言葉を発して行こう、そしてこの日本を全世界のどこよりも早く景気回復させ、各国を牽引する強い志を持とう。

というものでした。
特に、戦後の経済復興における日本を牽引してきた大きな企業の皆さんがそういうスタンスであることに感動しました。

日本はイケてますよ、皆さん。

あとは、それをまとめるリーダーの手にかかっているといっても過言ではないですね。
会社組織であれば、課長、部長、経営者、政府、地方公共団体であれば官僚、政治であればそ政治家の皆さん、そうそのひとりひとりが下地を築き、よい道に導いていく必要がありますね。そう、

道

です。若きとは、年齢ではなくもつ志の若さをさしております。そう高い志をもつことが若さの象徴。良い道を創り多くの仲間と歩みたいと思っております。

本日、いよいよリリースします。
お世話になっておりますビルディング企画の中村社長と、関連会社の月刊ビルディングの弘中さんと、予てよりあたためておりました、経営者コミュニティーを創生します。

プレスリリースはこちらです。

一発目の今日は「50人集まるかなー？」てな話を内部でしていたのですが、定員50人の枠をゆうに超え、83名の皆様が殺到。そのうち経営者／経営幹部／キーマンでほぼその大多数を占めているという嬉しい悲鳴。
その名も
Make it New Value
というネーミングです。かこいいでしょ（笑）。経営エクスチェンジセミナーという名前もありますが、基本的にはこのキーワードでいきます！
これを機に僕のブログの名前も、Make it New Valueに変更します。
ネクスゲートは、常に新しいものを求めて突き進みます。皆さんもぜひ、ご一緒にっ！

最近、強く思うことがあります。

金融、不動産、人材ビジネス、ブランド品ビジネス、航空機ビジネス、自動車産業をはじめとする製造業など、ドル箱商売という神話ができていた「クオリティが高いビジネスモデル」が次々と不協和音を立てて、交通渋滞もしくは交通事故を起こし始めています。
そして、愚痴をこぼすひとならまだしも、連絡が取れなくなっている人、さめざめと泣きながら電話をくれる人、 行きどころのない怒りをぶつけてくる人が増えている事も事実。
どことなく街で騒ぐ人も少なくなり、弊社が本社をおく夜の渋谷でも、元気がなくなっている気がしてなりません。これは、きっとEntertainmentが枯渇しているに違いない、そう思います。それは決して「音楽、演劇やお笑い、スポーツ観戦」のことを言っているのではなく、人としての考え方のことにあります。直訳ではなく、Entertainmentの【語源】をたどると、

飽きさせずに人々を魅了し、もてなし続けて止まない状態になると言うこと

らしいです。これって、経営者や幹部社員、そしてキーマンになりうる人の素養にも当てはまることでないかと思います。
日本全土に

「愚痴の等高線」

を引いたとしたら、きっと新橋や浜松町、上野方面の居酒屋を中心に低くなっている気がします。つまりは、この等高線を払いのけるようなEntertainmentの台風を巻き起こしたいところですが、そんなに簡単にはいかないのも世の中。
大切なのは、日本の国民ひとりひとりが誰かの

「笑顔の充電器」

になって、常に人を笑わせるようなプラスの話題を振りまくことから始めることが大切だと思います。批判という名の、当事者意識の欠落された論理展開をすべて捨てて、まずは受容からはじめ、そして自らが「笑顔の充電器」となって、たくさんの楽しい話題を近くの人に供給していくことから始めていきませんか？
僕は、もうはじめています。あなたも今日から誰かの「笑顔の充電器」になってあげてください。

籾倉です。
セミナーやりますっ。

好評につき、アタックス戦略会計社 取締役 横山さんとのタイアップセミナーになります。前回はかなりジャストミートだったようで、満足度はほぼ満点でした。今回も熱い横山さんと先進的なノウハウを大公開したいと考えておりますので、ぜひお越しください。
このセミナーはの主旨は日本経済の活性化にあります。
リーマンショック以降、多くの企業が利益確保のためなりふり構わぬコストカットに動いています。マーケティング部や営業企画部を統廃合させ、成果の上がらない販促手段を徹底的に見直させています。その影響もあり、広告代理店やマーケティング業は仕事を急減させています。
それでは販促費用を徹底的に削減すれば収益を確保できるのでしょうか？　そんなことはありません。今後は形だけのイベントや広告、販促手法を徹底的 に見直し、「費用対効果」に見合った販促手法に「選択と集中」させていく時代になったのです。「これまでずっとやってきたから」という前例・慣習に沿った 販促活動は続けられません。
「鍵」を握るのは現場の営業です。営業が動きを変えなければ、どんなに効果的な販促活動をしても意味がありません。今回のセミナーでは、営業が動かさざるを得なくなる最新の販促手段、かつ部署間を連携させる新しいマネージメント手法をご紹介します。
ぜひ、奮ってご参加くださいね。お会い出来ることを楽しみにしておりますっ。特にオーソドックスなseoノウハウはめちゃくちゃ好評です。普通の会社なら「有料」ですが（笑）籾倉的には無料でお教えします（大公開します★まじでご期待ください）。

■お申込みはこちらから。
第３回売上アップセミナー
マーケティング部と営業部を確実に連携させる、３つの実践ノウハウ
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/00450.html

このセミナーを受けて頂ければ、きっと皆さんの企業にも陽はまた昇るはずです（敬礼）。

笑っていいとものタモリさん。
１９８２年１０月４日に番組がスタートし２６年目に突入しているそうです。そのすごさギネスブックにも掲載されているそうですね。

そんなタモリさん。一度たりとも遅刻したことがないそうです。

まじ凄い。まじ脱帽です。言い訳が全くもって皆無。
しかも番組内部で、遅刻をした出演者がいるとぼこぼこにいじめられる（笑）。本当に意味で笑っていいともになるかんじですね。
クオリティーの高い仕事をする人は、この世にたくさんいると思います。僕の古巣にも多くいますし、頑張っているからこそ、クオリティー高い仕事ができるのでしょう。しかもあくまでも相対的な評価ポイント。曖昧なものですよね。
でも、同じ仕事をしていても、時間遵守、納期遵守、無遅刻、無欠勤のかたが語る仕事についての話と、そうじゃないひとの説得力の違いは歴然としますよね。
30歳、40歳になってもいらっしゃいますよね、納期遅れや、遅刻に関する言い訳が旨い人。とってもかっこ悪いです。大切なことは、プロとして人としてちゃんとすること。ここは人間社会なのですから、人間であればルールや約束、期待を裏切らないよう心して生きてほしいと思います。
遅れる電車には乗らないこと。遅れそうな交通手段は選択しないこと。遅れそうな遊びはしないこと。遅れそうなら前日早く寝ること。これが社会人としての基本的機能です。当たり前と思う方、ムカつくかたもいらっしゃると思いますが、僕はこのスタンスを大切にしていきたいと考えております。もう一度いいますが、タモリさんは、無遅刻無欠勤だそうです。
ほな、今日も一日、明るく、元気に、爽やかに、がんばりましょー☆

陽はまた昇るっていう映画をご存知ですか？

この映画、本当に元気がでます。ビクターがVHS（ビデオ・ホーム・システムの略）を開発し、全世界標準規格に押し上げたリーダーシップは、とても有名な話ですが、その背景にある不屈の志は、リーマンショック以降の全世界不況の今、大切にしなければならないものが多くつまっています。
その志、全てが実名でないものだったりしますが、西田俊行さん演じる「故 高野鎮雄（元ビクター副社長） さん」の奇跡の軌跡をまとめた映画がこの「陽はまた昇る」っていう映画なんですよね。

高野さんは当時、左遷事業部やお荷物事業部って言われていたVTR事業部に左遷配属され、持たされたミッションは200人に及ぶ工場関係者すべてを解雇してこいというもの。心優しい高野さんは思い悩み、彼らへの餞別として趣味の盆栽を人数分用意し、それを配ってお別れをしていこうと考えます。
しかし、高野さんはそこで思い直します。とても若く志の高い技術者が集まっていたこの事業部のメンバーとの面談をスタートするにつれ、やはり彼らをリストラをすることができない自分に思い悩みます。
そこで、高野さんは人生をかけた一大決心をします。かねてからの夢だった「ホームビデオを家庭に1台づつ普及させる」 という開発をこのメンバーとやりたい、そして日本の未来を創りたいと。そのプロジェクトは本社に全く内緒でスタートします。一部、事業部内の人間からは否定的な意見もでたようですが、熱き血潮はそれをも巻き込み、4年の歳月をかけ、VHSの原型を完成させます。
画像クオリティーにこだわり過ぎたソニーのβと違い、商品としてのニーズに対するコンセプトがしっかりしていたVHSは、本当に素晴らしかったようです。野球中継やTVでの映画放映、ドラマなどの録画ニーズが2時間であることを明確化し、それをクリアする徹底した商品設計。
ソニーのβ形式が先に市場に出る中、VHSの有用性をソニー以外の様々な家電メーカーに紹介&公開をしてまわり、その思いが通じで松下幸之助さんにも認められ、世界のナショナル（現パナソニック）ブランドでも世に広がっていきます。松下幸之助さんは、「ソニーのβは100%の完成度やが、VHSは150%でんな」とおっしゃっり、自社開発技術を捨て、VHS技術を後に爆発的なヒット商品になる「マックロード」に搭載することを決めたそうです。
結果、事業部のメンバーの解雇は全くなく、高野さんは左遷されていた身分だったところから、副社長まで昇進されます。
退任後の2年ののち、ガンで他界された高野さんの棺を乗せた車が、その事業部（＝工場）に立ち寄った際、全工員＆技術者が心から感謝をこめて横断幕と言葉を送ったそうです。
名実ともにミスターVHSの高野さんは、本当に志高い知勇兼備の素晴らしい方だったんですね。奥様はまだ存命のようで、リストラの時に渡すはずだった盆栽はまだ元気にご自宅で育っているようです。（合掌）

営利目的で集まったメンバーの集合体が＝企業という形態である以上、目先の利益も大切ではあります。しかし、そこに志があるならば解雇などせず、メンバー一丸となって新規事業であったり、新商材であったり、なんでもできるはずです。

企業＝志の集合体

チームネクスゲートは、この考えをもって、日本の景気の好転の一躍を担う存在でありたいと思います。
みなさんもこの映画、もう絶版になっているようなで、アマゾンなどの中古屋さんで手に入れてみてください。本当に感動しますよ！
さ、今日も一日がんばりましょ☆

巣籠り需要。巣ごもり消費、おうちごはん。

いろんな言い方があるようですが… 外に出なくて、全てを自宅で済ます人が増える中、PCやTVを通じた通販事業が顕著に伸びているようです。
確かに、弊社の今期の決算数字を押し上げているのは、確実に通販関連クライアント様からの広告出稿売上。特にメーカー直販さんからのオーダーが嬉しい数字として計上されています。ありがたいですね。
僕自身も土日に会社と自宅が往復することが多くなりました。金曜日、土曜日、日曜日と、確実にお誘いがあり、外に出ることが多かった日々を考えると、確かに自宅で自炊して、DVDを見ている事が増えていますね…無理に意識しているわけではなく、ネットメディアや金融系の人たちが好んで開いていたパーティーやらなんやらの催しが減っている気がします。
特に、ヒルズやミッドタウンのレジデンスでのホームパーティが減ったな~（苦笑）、そもそもあんまり好きではないのですが、お付き合いで行かざるを得ないものが多かったのですが、 昨年末からぱたっとやみましたね。
ちょっと話がそれるかもですが、今日、某人材あっせん会社の方とのミーティングでも話がでたのですが、凄まじい売り上げダウンらしいです。
どの領域のビジネスが、この不景気を押しのけていく突破口になるのか。その突破口のマーケティングのお手伝いに弊社がどれだけくいこめるのか。このあたりが、非常に重要な舵取りになる気がしています。
更に頑張らないと（宣言）。

新人時代の上司から

おまえはアンテナが低い。もっと高くして仕事に臨め

とよく怒られたものです。本当に怖かった（苦笑）。いまでも高いとは思いませんが、ただひとつだけ大切にしていることがあります。それは、

広帯域のアンテナを持つ＝強い好奇心

ということです。これは新事業のアイデアであったり、遂行中の事業に円滑な舵取りに必要なものだったりします。耳からあふれ出るくらいアイデアがでてくる自分を顧みると、こんなことに気付きました。具体的に整理すると…

先入観で知識吸収の機会を損失するほど不利益なことはない。自分の価値観に合わないものでも一度は口に運んで味わってみることが大切。口に合わなければ、その場限りでよいし、毒であれば吐き出せばよい。しかし、口にしてみないと「知識のトリュフ」に合えないことのほうが多い。それが人間社会である（笑）。

ということです。見た目で

「あれは、あわなそうだから、いいや」「無駄なお金だから、いいや」「いつものほうが楽しいし」「前、それで失敗したからなー」

とか、絶対に違うと思います。
僕は先日、先輩の経営者の方から譲って頂いたオペラのチケットで、実際に観覧してきました。最初は眠いだろうな~って思っていたのですが、ご一緒させて頂いた友人の方が本当に詳しくて、親身に場面場面の解説をしてくれたものあり、めちゃくちゃ楽しめました。
持つべきは利他の心をもつ「友」ですし、また上述の考え方をもって、先入観を捨てて新しい文化的な能力を手に入れることができました。オペラのチケットは欧米と違い日本ではかなり高額。安くても1、2万。高ければ6~10万近くするようです。でも僕はかなりはまったようなので、がっつり文化吸収していきたいと思っております！

今日の朝礼で、社員に話をしたんですが、みなさんこの事どう思いますか？

できない英語力で、米国のニュースサイトをチェックしていると、オバマさんの演説に関する分析が目白押し。確かに彼はすごいアクターですよね。
あの演説、叩かれながらも頑張っている麻生首相や、石原知事、はたまたジョージブッシュがやったらどうだろう？とか、東国原知事や、橋本知事がやったらとか…同じ効果はでるのかなー？って。もちろん所信表明演説なので原稿はあるわけで…
ようは、説得力の分解をしたいのですが・・・
籾倉的には、背景として、黒人であること、ヒラリークリントンのような凄まじいネームバリューの競合に勝ったなどという誠実な環境をもっているのもあるでしょうし、そもそもcleverであるというのもあるでしょう。

【ま、まとめるとオバマさんの演説で学ぶべきは…】
クオリティーの高い原稿
凄まじい演説の練習
説得する以前の、人としての背景（誠実さがポイント）

かなーと思います。
日本の直近の指導者でいうと、小泉さんだったら同じことができるような気がします。もっと凄いかも（笑）日本人のプレゼンテーション能力も捨てたもんじゃないですよね!
ま、先日お伺いした元東大生の社長さんが「僕はあいうのは、やなんですよねー、なんかアメリカっぽくて、信頼できないな」なんておっしゃってましたが（苦笑）僕には嫉妬にしか聞こえませんでした（笑）課題点を見つけるのはよいですが、三段論法を使った言い方を大切にしたいっすね。僕もきをつけよーっと 🙂
では、今日も一日宜しくお願い致します！

取引先様のモチベーション管理。
うちのある営業マンを諭したのですが…

仕事をお受けする＝お客様＝大切
仕事をお願いする＝仕入先様＝もっとも大切

という構図が足りないメンバーがおりまして、継続した取り引きを続ける際に、どうしても業者扱いになったり、期待値調整がお客様ばかりを向いてしまって、仕入先様を大切にしきれていない事実がありました。

本当に、申し訳ありません。

企業活動をよりよいものとして進めている時に、そこに感謝の連続がないと絶対にうまくいきません。己のエゴにこだわる事も時には大切ですが、基本的には常に笑顔を生み出すコミュニケーションを大切にしたいと改めて感じます。
それは、別にオベンチャラを言って笑いをとれといっているわけではなく、自分らしさを大切にするも相手の気持ちへの配慮を大切にすることが、継続し、かつ拡大する取引につながっていくのだと思います。
ネクスゲートは、コミュニケーションのプロを目指し日夜邁進することを宣言します。今後とも何卒宜しくお願い致します。