籾倉宏哉(もみさん)ブログ

先週の金曜日・土曜日は、第２四半期全社KICK OFFでした。
表彰ありーの、戦略方針決定ありーの、目標設定ありーの、ビジネスプランコンテストありーのでとっても有意義でした笑

でも僕の中で、一番素敵だったのは熱い男、スーパー高校生エンジニアである井上くんも入れて、行動規範の改訂について議論。
ともかく解りやすく、伝わりやすいものにこだわり、じゃっかん理念やビジョンに混ざっているものはすべて排除し、NEXgate 7WEY として生まれ変わりました。
本邦初公開です。 🙂

NEXgate 7WEY

1. あらゆる人・企業・環境に誠実に接します。
2. 情熱的に考え、挑戦します。
3. スピードとクオリティを追求します。
4. 意外・共感・発見を刺激し、感動を創ります。
5. 柔軟な心でチャンスを見い出します。
6. 最後まで諦めず突き進みます。
7. 感謝の心を持ち続けます。

シンプルでしょ？
これまでの行動規範は…

１．私たちは、あらゆる人・企業・環境に対して誠実に接し、感謝の心を持ち続けます。
２．私たちは、常に日本経済を突き動かすべく挑戦します。
３．私たちは、すべてにおいてスピードを追求します。
４．私たちは、お客様の意外・共感・発見を刺激し、感動を作り出すことにこだわります。
５．私たちは、情熱的に考え、先入観にとらわれない新しい発想を提案します。
６．私たちは、どんな状況においても最後まで諦めず突き進みます。
７．私たちは、チームネクスゲートとして一丸となり、顧客満足の最大化を約束します。

だったのですが、主旨は変えず、短文で素敵になったので良かったです。これでチームネクスゲートは更に一丸となって突き進めます!!
ありがとうございます。明日も宜しくお願い致します。
※追伸：
１．新人賞をとった田中ちゃんの笑顔…

２．MQPをとった才田ちゃんの笑顔…

３．敢闘賞をとった諒の笑顔…

素敵です。他のみんなも頑張ってねっ!!
 

今Qのテーマは…

突き抜ける。

と題しまして、社員のチームワークを高め事業を推し進めるため、代々木にあるオリンピックセンターにおります笑。

国立だから安い。そして綺麗っ！そう、素敵なんです。
ここでネクスゲートメンバー全員で全社方針の決定、個人の目標設定、各種勉強会を全社員で実施し、互いを高めあっております。

大事ですよねー、こういうの。
今Qも絶対に達成しますっ(魂)
 

旧友でかつ恩師でもある、僕のベンチャービジネスへの礎をくれた元慶応大学Venture教育のキーマンである牧さんと渋谷でお会いしました。

アメリカ・サンディエゴからのacademicなんだけどVentureな風はとっても新鮮でした。
ありがとうございましたっ!!
次は向こうでっ！

経営破状したJALをたった2年と数カ月で再生に導いた、京セラの稲盛さん。リーダーの条件として、以下の10項目をあげてらっしゃいます。

1. 事業の目的・意義を明確にし、部下に指し示すこと
2. 具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる
3. 強烈な願望を心に抱き続ける
4. 誰にも負けない努力
5. 強い意志を持つ
6. 立派な人格を持つ
7. どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
8. 部下に愛情をもって接する
9. 部下をモチベートし続ける
10. 常に創造的でなければならない。

なるほどの言葉ですね。特に立派な人格というくだりが耳が痛い…涙。
僕的には、これとセットでマネジャー陣には気張ってもらいたいなーって、思っています。

人の心に火をつけて半人前。
その心の火を燃えたぎる炎にして一人前。
その炎を消さない力をもってこそ、プロのマネジメント。
リーダーたるもの夢をもって、語り続けるべし。

大事です、熱いってのが★
 

男も女も可愛いって思われる事が大事。
リーダーであろうが、上司であろうが、ペーペーだろうが、ベテランだろうが。
自分の何気ない一言で、友達を失っていることに気付いていない後輩を見ていると、なんか切ない気持になるなぁ。

沢山の出逢いの場に顔を出しているのに、全然イイ男がいないとか、毎週合コンやパーティーを開いているのに、全然彼女ができないとかって、おそらく、いや絶対に自分自身に問題があるんだよ。

利己主義で、実は思いやりがない事に気付ければ強いのにな。
しょーもないことで嫉妬してたりするなら、よりもったいない。自分の勝手な憶測で物事を悪く考えている姿をみると、本当に悲しくなる。
利他主義で、笑顔と感謝を常に持てている人は、モテているんだよ。敵は、内なる心にありっ！

もっとドラマティックに行かないのかな、国政は…涙。
「政治とは社会に対して全体的な影響を及ぼす複雑な領域であり、これは社会にとって何が問題であり、誰が人々の意志を決定し、どのような選択を採るべきかなど、あらゆる社会の問題を決定するものである。」
って、ウィキペディアには書いてある。
調整？会談？会合？密談？Y談？笑
事件は会議室で起こってしまってるなー。
本当は家庭や事業主、企業でおこってるのになー。
大変なんだよ、みんな。本当に…

これじゃ、給料泥棒も甚だしいな。
本当に政策論議している時間だけの時給制にしちゃえばいいのに。首相も大臣も、議員もぜーんぶタイムカード打ってちょーだい。

俺達が頑張って治めている税金は、政党交付金に使ってもらうためにあるんじゃないと思うんだよ笑。駆け引きのポイントがずれてる…。
日本の未来を憂い、そして主張し、推し進め、命を落とした坂本龍馬さんをはじめとする維新の志士たちも、白洲次郎さんをはじめとする戦後の驚異的な復興をささえた志士たちも、こんな状態を見たら、絶対怒り狂うと思うんだよな。
大事なことは前に進むコト。
そう思うんだよなー。

ここは、おいらが一肌脱ぐか笑

高い目標ではあったものの、全メンバーの全力投球で、経営目標はクリア。感謝感謝ではあったものの…営業目標はショート。悔しい第１四半期でした。
とはいえ、清々しい6月末。好材料が揃う中、来月からもトップスピードで攻めていくことを誓い、改めて帯をきゅっとしめたくなる夜です(深謝)。
中でもメディア事業は、ギネスが目白押しだったのでとても感慨深い四半期だったと言えます。
そもそも…弊社が2007年7月1日に、社名と同じ名前のビジネスマッチングプラットフォームメディア「ネクスゲート」をスタートして、丸5年が過ぎようとしています。
思えばいろんなアップダウンがありました。
挫折挫折の連続、厳しい環境下での身内の裏切り、泣きつっらに競合環境の激化(苦笑)、採用の失敗、大切な場面での戦略構築ミスなど…あげだしたら、とまりません…トホホ。
そんなネクスゲートもいまや、ビジネスマッチングというキーワードで検索結果1位を獲得。中小企業庁など国のサイト、先行する大手サイトを抑え堂々たるメディアに進化してくれています。生みの親としては、本当に嬉しいものなんです。本当に…涙涙…
これも一重に、支えて下さった、お客様、パートナーの皆様、そしてネクスゲートのメンバーならびに株主の方々のお力の賜物であり、リーダーを務める僕自身、皆様に頭が上がらない日々を過ごしているわけで…
そして…なによりも感慨深いのは、この5年の間に10社以上の同業他社さま(≒ま、競合ですね)が産まれ、はたまた10社以上が事業を売却したり、閉鎖したり、休眠したりと色々ドラマが動いている事にも、この領域でビジネスをする難しさと、逆に続けている重責を感じるわけで…

ま、やるしかないんですよ、リーディングカンパニーとして

来月から、新機能リリースが目白押しです。
マーケティング事業も、新たな動きが目白押しです。
弊社のマーケティングソリューションに更にご期待頂ければ幸いです！引き続き宜しくお願い致します。

リクルート、いよいよ上場ですね。
やっぱり本業の人材強化ですか。世界の人材会社として名を馳せる礎を築いて欲しいなー。上場先は東証はもちろん、NY、Singapore、Shanghai、いろいろと上げて欲しいな、できると思うし！
それにしても、リクルートを辞めた人達って、リクルートが好きだなー笑。
やっぱイイ会社なんですね、リクルート。
とっても素敵だと思います。
自分が卒業？いや退職した会社に対して、あーだーこーだー言ったり思ったり。僕も含めてですが笑。
あげく、あの事業は俺が起案した、創った、育てた、やってた、営業の陣頭式をとったのはおれだ、MVPとったぞ！、あげく、創った人を採用したのは、俺だなんて言う人までにも沢山会う。

最近、ゼクシィ創ったって人にめっちゃ会う。

だってゼクシィ勢いあるもんね、一番。
ま、少し前は「リクナビ創ったのは俺！」だったなー笑

ともかく、堂々と辞めてから「あれはおれの仕事だ！」って、そういうこと言わせてくれるリクルートも素敵だし、そういう諸先輩方もなんかカッコイイ笑。だって、究極の主体性の表れだもんね。

そんな会社を創りたい。
みんなで創る会社、素敵です。

フォロワーシップ。

停滞している組織、意志決定力がない上司、意志決定が理解できないで愚痴る部下などなど、不平不満が起こる組織の特徴として、社長をはじめとする経営陣や、マネジメント層のリーダーシップのなさが取りただされることが多いですよね。
僕は、それも問題だとは思いますが、そのリーダーについているメンバーそれぞれにも問題があると思います。
文句があるなら、リーダーをやれ…なんて思う事もありますが、ちょっと視点を変えてみると文句を言っている自分がカッコ悪いことに気づいて欲しい。
僕自身も宮仕え(会社員)時代がながったですが、リーダーに不満を感じた時にとっていた行動があります。それがフォロワーシップ。
たとえば、リーダーの足りないところを自分が補完してあげて、チームとしてプロジェクトを成功に導く。これ、スポーツの際にはチームワークなんて言葉でよく意識されるものだったりしますが、なぜか会社組織になるとチームワーク意識が弱くなる…。
ある本の巻末の抜粋ですが、こんな考え方があります。

リーダーとフォロワーのバランスのとれた関係がもたらす恩恵は、あらゆる健全な関係がもたらす恩恵と同じである。そこには公正な争いがあり、成長と互いへの尊敬、そして愛さえも生まれる。力が健全に発揮されれば、自分たちが仕える人びとの生活の改善を目のあたりにすることができる。
リーダーとフォロワーがそれぞれの役割を果たせば、どちらもさらに人の役に立てるようになる。この他者への貢献こそが、わたしたちの人生に意味を持たせるのだ。
健全な関係を築き、充実した生活を送るには、勇気が必要だ。勇敢なリーダーとフォロワーが協力して種をまいていけば、たとえすぐには収穫が得られなくとも、その真摯さと献身によって土壌を豊かにし、次の作付けに臨むことができる。

これ、よくないですか？
そう、この考え方は、人間としての器、つまりは立場関係なしに人として魅力的な言動ができているかどうかを常に考える事が大事だと教えてくれています。
つまり、究極に活性化された組織とは、全員が主体性をもって任務を遂行できる状態をさす。 誰かに何かの指示をされないと動かない人間がそこに存在することを許してはならない。 リーダー不在でも会社を稼働させることも、リーダーの任務。このフォロワーシップの醸成もリーダーの役目であると僕は思います。
自分が貢献できているか、そして他人をハッピーにすることを大切にしているか。そんな考えを大切に明日も生きていきたいと思います。

はい、ガラが悪いと思います笑
この写真、新世界を歩く僕の後ろ姿なんですが、よく見て下さい。

気づきました？
そう、普通に喧嘩してます。

しかも、なんか大したことない理由で…。見物している人もいる、平然と歩いているひともいる。不思議な街です、本当に。
東京のひとには理解できないんだろうなー笑。