籾倉宏哉(もみさん)ブログ

二日間におよぶディズニーランドでの研修。
非常に濃密なものになりました。
事前課題として、ネクスゲート社員ひとりひとりが、組織としての会社への感謝、現状に対する問題提起、そして具体的な課題解決方法を整理。
その整理のブラッシュアップとして「ディズニーランドアカデミー」で、多くのキャスト(社員)を抱える巨大組織であるディズニーランドの「主体性の継続的な担保」の方法論を学び、それを受けたあとの全社員が集合したディスカッション、そしてディズニーランドでの体感を通じて、新しくそして大きな気づきに変わったようです。

明日から、その気づきを行動に変えることがもっとも大切。
ひとりひとりの主体性が光り、現場で起こるひとつひとつの課題を的確に、心穏やかにクリアし、世の中すべての人を幸せにすること。

それがこれからのネクスゲート全社員の仕事です。
Newest Emotion Xanadu GATE
こんな言葉まで産まれたその時間はとても有意義でした笑。
ありがとう。
みなさん、明日からもあんじょう、よろしゅうに！

今週は、いくつかの大きなDealを決めた。
社内外チームメンバーの多大なるの尽力を受けてこその大型受注ではあるが、その決定の連絡がめちゃくちゃ嬉しかったことは間違いない。
この年になって改めて強くこだわっていることは、リーダーとしての自分の仕事が世の中を動かせているかどうか。
売上が大きいとか、利益が高いとかそんな話よりも、尊敬できる大切な仲間とその仕事に取組み、沢山の人の心が一気に動く仕事がやはり楽しい。
人としてこの世に生まれて来たからには、未来を創るプロデューサーとしての社長業を存分に楽しもうと改めて思う。
僕にかかわってくださる人を幸せにする。
これは絶対。

やっぱりできる営業マンって、腰が低いし、なによりもタイミングが絶妙。
たぶん、その人がもつスタンスが、どんなタイミングでも絶妙と感じさせるんだろうなー。
いま一緒に大きなDealを動かしているパートナーの営業ウーマンがまさにその方。商談後、ガチで中途で欲しいって思っしまい、その企業のキーマンの居る前でリクルーティングしてしまいました笑
人柄って、本当に大切ですね。
何事も、どんなときでも笑顔で対応できる人って素晴らしいと素直に思います。
見習おうっと!(^^)!

評価されることはとても大事。
でも、仲間を大切にすることは、それ以上に大事。
若い時には、自分の評価ばかり気にする輩が多いのも事実だが、協力してくださる全ての人に感謝することが飛躍的な成長をとげるカギ。
自分の思い通りにならないことに憤りを感じるよりも、違う意見が存在することが新たなイノベーションに繋がることを知ることこそ大人への第一歩。
みんなで、やることを楽しむべし！
それがリーダーシップ(^-^)/

弊社では、毎朝の朝礼の代わりに、頭の体操として、小学校高学年の「算数ドリル」を社員みんなでやってます。

はじめは、大阪オフィスだけでのスタートだったのですが、相当鍛錬になったようで、東京も交えてスタート。

四則演算、時計の問題、鶴亀算、旅人算…etc 頭の回転を上げるにはかなりうってつけ☆皆さんの会社やチームにもおすすめです。
これからは図形や滑車の問題も取り入れてロジカルシンキングのトレーニングもしていこうと思います！

年末までに、灘高や麻布、開成の受験問題を解けて説ける笑、メンバーたちに育ててみたいと思ってます☆

昨日、弊社の第2四半期の昇格昇給の会議、面談が完了しました。
昇格、昇給メンバーには心からおめでとうを送りたい。
対象期間での昇格、昇給が見送られてしまったメンバーに対しては、それはあくまでも相対比較の中での話であって、もう始まっている第3四半期での活躍を大いに期待したいところです。
兎と亀の話ではないですが、凡人の場合、昇給があった次の月や次の四半期って、成長が鈍化してしまう。
でも凡人ではなく、進撃の巨人(笑)になれる逸材は、次のステージへの欲求が強い。つまり、四半期ごとに企業からの評価はドンドンあがるし、企業内からだけではなく、社会からの評価もドンドンあがる。
現時点で自分の持っている常識が、世の中の常識だと思った瞬間、凡人が仲良くするためのルールに巻き込まれていることに気づける人は強い。
ルールは守る側になるのではなく、ルールを作る側になりたい。
フォーマットは従うものではなく、フォーマットを創ることが楽しい。
ビルゲイツや、スティーブジョブスと自分を比べた時に、あの人はすごいって思うか、あの人になりたいと思うか、あの人を超えたいって思うかで全然違う。
そう、人の力って∞だな。
10年前にヤンキーやってた輩が、スゲー会社の事業部長になっていたり、
10年前にいじめられっ子だった輩が、数百人規模の企業の社長だったり…
10年前に人とかかわるのが苦手って輩が、日本を代表する営業コンサルだったり…
偉人と呼ばれる人は、墓に入ったあとも、世の中に影響を及ぼしている。
つまり、生きているときだけ評価されるようなレベルじゃなくて、死んでからも忘れられない人物になるためには、まだまだやることが沢山あると思う。
人の人生の全てはプロセスであり、どの時点でも結果ではない。
うーんそうだな…「棺桶に入る瞬間」、それが結果かもね笑。
立ち止まって悩んだり、他人の成長に嫉妬なんかしている暇なんてない。
明日は全てが逆になっているかどうかは、全ては自分の心のありかたで決まるもの。その心が逆転を産む。
多くの人の役に立ちたい。
多くの人の笑顔を創りたい。
そう思い、そう思い続ける人でありたいし、そう思える強い心の持ち主を育てたい。
あー、週末なのにワクワクしてきた笑。

さて、今日の午後は、先週に引き続き母校で特別講義の講師を担ってきます。

頭のいい学生たちと過ごす時間は、本当に勉強になる。
なににも抑圧されていない自由な発想力は、日本を更に強い国にする源泉。
習うよりも、慣れるよりも、尖ることを大切さを子供たちに伝えたい。
僕が持てる力や経歴なんて、大したことないけど、それでも彼らが歩む長い人生の「キッカケ」になればいいなと強く思う。
就職活動するにせよ、起業するにせよ、社会と接点をもつためのコミュニケーション能力は必要だとは思うけど、その合間合間に起こるしょーもない大人からの威圧で萎縮して、尖れないオトナならないよう、古い慣例やくだらない常識と戦うビジネス武術を伝えないと。
新橋やミナミの居酒屋で愚痴る大人よりも、日本だけでなく、海外にも影響を与える仕事をして、世界中の美味しい食事を担当できるような立派なオトナになってもらいたいなー！
少しでも創始者である新島先生の力になるべく、がんばりまっしょい☆

昨日は、弊社の東京オフィスで勤務してくれている全メンバーと、怒涛の面談Dayにて、色んな気づきをもらえた最高の時間でした。
ここ最近、メンバーと直接話す機会が減っていたので、忙しい中時間をとってもらったメンバーたちには申し訳なかったですが、僕にとっては非常に有意義なひとときとなりました。
結論。
僕はリーダーとして、本当にまだまだですね。
メンバーひとりひとりの人生に向き合い、そしてその人生において大きな幸せ掴む過程の中で、ネクスゲートができることがもっと、もっとあるなと強く強く思いました。こんな未熟な僕と一緒に時間を共にしてくれて、本当にありがたい。
改めて、みんなに感謝。
本当にありがとう
みんなと面談しているときに、なんどもよぎった言葉。
それは京セラの稲盛さんが大切にされている西郷隆盛さんの考え方なのですが…
敬天愛人。

常に公明正大
謙虚な心で
仕事にあたり
天を敬い
人を愛し
仕事を愛し
会社を愛し
国を愛する心
これに尽きるのではないかと。
僕に足りないことであり、各メンバーにも大切にしてもらいたい考え方です。
明日からも、皆の笑顔を力に頑張れる。
そう、皆ももっともっとやれるんじゃないか、いややってくれると思います。
明日からは、怒涛のスケジュールにて関西出張です。
みんな、あんじょう、よろしゅうに。

母校での講師は楽しい。

同志社大学で「ビジネスプランのつくり方」と題しまして、全3回の講義を開始しました。

経済学部の学生さんが対象なのですが、みんな呑み込みが早く感心感心。
来週もいまからかなり楽しみです。

年齢に成長は比例しないし、反比例もしない。

80歳でも日々成長している方もいるし、15の夜で成長が止まる輩もいる笑。

自分の愚かさや至らなさをしっかりと自認し、成長したい挑戦したいと強く思えるだけで成長は止まらない。