急に冷え込んできましたね。みなさん風邪ひかないように。
ヒルズの夜景も一段と冬に向けて輝きを加速させていましたよ。皆さんも是非行かれてくださいね。
まぁとはいえ、夜遊んだとしても、体調管理は仕事の第一歩です。
風邪をひいたから休みますって当たり前のように言ったり、下手すると、風邪だから休むのは当たり前だし、人に迷惑かけてもしょうがない…なんて思っているバカ、あ…人じゃないですよね？
ひどいのになると「今日は予定がないから大丈夫です」って計画的犯行(苦笑)のような休みをとるバカ、あ、人…僕はマネジャーに絶対になれないと思っています。
まぁそんなマネジメントを余儀なくされる、マネジャー職。 特に、なりたての時は
Managementって難しい
って壁にぶつかっているんじゃないかなー笑。
メンバーを怒れば、不貞腐れたり、拗ねたり。酷い時には、泣いてしまったり…。褒めれば、調子にのったり、抜けたり、わきの甘さが目立ったり…。体調悪いなんて言って休んだり…辞めたいって言ったり、ついてけないとか…やかましいって思うでしょう。この会社のために頑張りますって言ったのは誰だっけ？って笑。
そう、その特効薬がこれ。
Managementとcontrolの違いを理解することが最も大切
なんですよ。
自分にも24時間があるように、そのメンバーにも24時間がある。
嫁さんと喧嘩したり、親になにかうるさくされたり、子供が病気で心配とか…、プライベートで彼女に振られたり、彼氏が浮気してイラついていたりと、週末のイベントでうきうきしていたり…まぁまぁ仕事以外のことで集中できなくなっている可能性もある。
Managementって、
How to BE! と How to DO!
をミルクレープのように、うまーく組み合わせて、組み立てるもんなんですよね。
山本五十六さんが…
やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ
おっしゃっていますが、まさにその通りで、
あーしろーこーしろ、どーしろ、なんでできないんだバカ。
って言っていませんか？
もし、あながた営業マネジャーなら、突き抜けて数字を作って、かつ同行したら絶対決めてあげる、あなが企画マネジャーだったら、企画書をメンバーだったらまる1日かかるところを、1時間で仕上げるとかがまずは大切。
そのあと…実際に彼ら彼女のイケてないところを把握して、足りないところを補完しながら作業を完了する。
そもそも自分が出来ない事をメンバーに依頼しないこと、これも鉄則。
ある意味、先輩であり先生なんだから、突き抜けていることは条件。つまりは誰よりも勉強して、誰よりも鍛錬をしているひとこそマネジャー。そして…
志を語って、夢を共有して、心と心を共鳴させる。なんで俺達はいまここでこれをやり遂げないといけないのかという会話が最も大切。
そのうえで、ミッションを完墜するために…
納期を守って、勝利を分かち合うため、絶対に結果を出す。結果を出すまで辞めないし、結果を出す戦略と体制をバランスよく遂行する。
ってのが大切です。
マネジャーは戦時であれば前線最高司令官です、あなたの指示でメンバーが死ぬかもしれないと思った時に、適当な指示なんてできないですよね？そういう気概、持ってますか？