もみさんのBlogです。 Stay hungry,stay foolish !
今日は、社内監査でした。公認会計士(かっこいい!!)の名刺を持たれた先生方が3名いらっしゃって、いろいろと社内の管理統制の事について、チェックならびにご指導を頂きました。
上場企業の監査体制を支える素晴らしい諸先生方の視座は本当にうれしかったです。ありがとうございました。
やっぱり、突き抜けた方々は、謙虚で朗らかでとても明快なお話をして頂けるんだなーって感じ、自分自身も
永遠(とわ)に気さくで面白い大人。でも鋭い感性を持って、仕事ができる!
ことを大切に成長していきたいと思いました。大事ですよね、こういうスタンス。
※最後に社内御礼…台風な夜に準備をしてくれた、がっきー、はが選手もありがとうございました。褒められて良かったねー!
本日の日経産業新聞の中小・ベンチャー面にネクスゲートの動きが掲載されました。
関西圏のビジネスを民間の手で活性化するために、商売上手を立ち上げたのですが、特に今後も地域に特化する動きを展開する点をご評価頂いて、本日の日経産業新聞にその詳細戦略について取材を頂きました。ご確認されたい方は、ご購読を～!
それにしても、いままさにビジネスマッチング機能に加え新しいいろんなマーケティング機能を開発しているのですが、僕的には
地域別の商慣習を考慮して商品とコミュニケーションを開発する
ところが味噌ですね(笑)。
目指すはアジア進出!!
アリババさん、待っていて下さい(笑)。
榎本の壮行会で、久々にお会いしました。
めっちゃくちゃ凄い先生なのに、気さくに「どうも！」ってお声をかけて下さって、そのお話にもまたテンションがあがり、志を新たにしました(笑)。そんな中、資料を整理していたら、各務先生の
グローバルリーダーに求めらる資質
というレジュメが出てきました。むーん耳が痛い!!
◆企業目的・目標の明確化
◆業績の追求
・戦略性(競争優位性の追求)
・業務オペレーションの効率性
◆社会的責任の貫徹
・社会の後期としての役割・機能の明確な定義付
・企業倫理・CSR(Corporate Social Responsibilty)
◆経営者としての創造力
・業績と社会的責任はtrade-offではなく、両立できる(二兎を追う)との強い信念
・困難な問題に立ち向かうためのCreativity
◆経営者としての想像力
・起こり得る事態・事象を徹底的に想定するimagination
・リスクマネジメント・危機管理にかかわ先鋭化した意識
めちゃくちゃ整理されていてわかりやすい。それにしても…いやーどれもまだまだでんな(汗)
最前線に立ち、命懸けで、目の前の戦(いくさ)に勝利するというミッション(使命)を与えられた最高前線指揮官
というのが、CEOの本意というのが先生の持論。確かにそうなんですよね。今日もリーダーシップを発揮しまくりまっせ、先生!!
世の中にはいろんな水が売ってるんですね〜
イタリア、イタリア、カナダ。酸素充塡、発泡水、発泡水。へたしたら、200円するし…
ただの水なのにって思って、よ〜くみたら100%入ってない…なめとんのか、イタリアめぇぇ。 🙂
商社各社は美味しい水求めて世界中を飛び回ってるんでしょうね〜まさに会社が社会になる瞬間。きっと何処かに不老長寿の水もありそうだなぁ〜。
とはいえ、全世界的に日本の水は美しいし、浄水技術も抜きん出ている。まえからやりたかった旅館フォーマットに加え、水をキーワードに日本文化を販売するビジネス、真剣にビジネスモデル書いてみよう〜っと!
稲盛さんの「人を生かす」を久々に読んでいて、改めて心が洗われました。
事業の目的・意義を明確にし、部下に指し示すこと
具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる
強烈な願望を心に抱き続ける
誰にも負けない努力
強い意志を持つ
※立派な人格を持つ
どんな困難に遭遇しようとも、決してあきらめない
部下に愛情をもって接する
部下をモチベートし続ける
常に創造的でなければならない
うーん、10項目、各項目10点満点としたら、100点中、何点かな(苦笑)
特に「立派な人格を持つ」 ってところが耳が痛いですな…ネクスゲートメンバーとして、必要な行動規範をしっかり順守し、頑張っていこうと心を新たにしました。
8月は、おかげさまでメディアユニットが売上ギネスを更新しました。これも一重にメンバーひとりひとりの頑張りと、お客様からのご支持を頂いたことにほかなりません。この嬉しい状況に深く感謝するとともに、更に粉骨砕身で仕事に臨んでいきたいと思いますので、何卒ご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い致します。
いやー今週は本当に寝不足どぇす。
昨日も結局徹夜、松谷社長のむりくりなオーダーで、久々につくりましたよ、榎本のために動画たちの数々(笑)。
公開はできませんが、オープニング
オプト鉢嶺社長、松田公太参議院議員、際コーポレーション中島社長からのメッセージ
えのもと、ひとりビジネスプランコンテスト「ドリゲgrand prix えのあゆ上海進出編」
そして、最後はエンディング。写真は4年前の彼女の雄姿!
最後の最後のエンディングでは、かなり泣いていたので、映像を創った側からすると、大成功って感じっすね。
【業務連絡】関係者で映像を見たい方、籾倉にご連絡を 🙂
ま、それにしても単身で上海に乗り込んでビジネスを展開しようとしている榎本はなかなかのものです。
涙で化粧がぼろぼろになる前の姿…なかなかかわいいでんなぁ…それにしても、胸を強調し過ぎです、えのあゆさん(苦笑)ま、とことん頑張れよー!
応援してまふ。
今日も日経で厳しいを指摘を受けているJAL。
それでも僕はJAL派です 🙂
朝一便で出発を待っているラウンジからのショットです。
翼の向こうに見えるのは、国際線新ターミナル。こんどこそハブ化を目指せる体制を創れるのではないかなと期待に胸を膨らませたいところですね。
羽田空港周りに
カジノ
つくったら、凄いことになるだろうな。
大井競馬などとの連動でもいいですが…
お願いだから、意味のないお土産を並べるショッピングセンターなんか作らないで下さい。ま、アジアの富裕層向けの免税店ならいいですが。
攻めないと絶対に経営は立て直すことができない。JRもJAもドメイン以外の新事業を志高く、民間のコスト感覚でしっかり攻めたから勝てた。JALも絶対にできるはず。 現行の余剰人材を活用して、新しいビジネスを生み出す手法を、稲盛さんには現況のしがらみを断ち切って、ドンドン立ちあげて欲しいと強く思います。
久々にNHKスペシャルを見ました。
アブダビ首長国が考えている新規ビジネス、マスダールシティ。
世界中の最新環境技術をオイルマネーで欧米列強、日本から集め、
を創り、次は自国のビジネスとして途上国を中心に販売していくというもの。しかもCEOはMBAホルダーの35歳の若者。
頭良さそう～!!
まずい…日本の脅威は中国や韓国だけじゃないんだ。技術立国は常に新しいものを創っていく必要があるので、辛い…追いつかれたときに、世界の中で何をもって存在意義とするのか、このあたりがポイントになる日は近い。
千葉市を運営する千葉市役所。
そのイケてる地方自治体である千葉市のキーマン部長にお招きを頂き、衰退化する千葉競輪の活性化プロジェクト会合に参加してきました。
ちなみに…千葉競輪はここにあります。
ま、駅近ではあります。でも、入ったらだぁーれもいなくて、めちゃくちゃ汚い。おっさんだけ。最近の競馬は、女性も多いと聞きますが、かなりまずい状態。売上もガツガツ下がっているとの事。
競輪って、日本が生んだスポーツなんですってねー。
しらんかった…んでもって、先に車券(いわゆる馬券ですな)を買って、体験してから会合に参加して欲しいとの指令だったので、よくわからんが買ってみました。初体験!
ってことでスタート。見事にアウトでした(苦笑)
汚さと、若干のむかつきを覚え(笑)さぁ会合へ。いろーーんな人がいました。こんなに活性化に意欲をもった人々を集める千葉市の力が凄い!
そんなディスカッションの中、むかついた僕はもう1回、自分の勘だけを頼りにもう一度車券を買いました。
投票カードにマークして、それがこれ…
です。そんでもって、レースがスタート。それがなんと！
あたりました。1000円が4300円になりました。
これがあたりがわかるサイトです。おめでとうーございまーすってことで、2000円が4300円になったので、2300の勝ちです。交通費は出ましたね(笑)
このあと、具体的なディスカッションがどんどん進み、どうやったら千葉競輪場を活性化できるかというヒントは多く出ましたが、そもそも財源がないのに投資もできず、担当責任者である所長さんはみんなの画期的な提案に、かなり歯がゆい思いを噛みしめていた感じでした。
確かに、競輪選手のスター化(ジャニーズ化)、女性専用送迎バスの用意、AKB48に肖ってTKB500、食堂でのご当地食材の用意、売店の改善、スポンサー獲得、24時間のレース実施、車券のネット販売、競輪選手育成ゲームなどはできたら面白いですが、なかなか体力がいる。中国人旅行者の招待、場内の美化徹底などあたりはなんとかなるかもですね。いろいろでてきましたねー。
そんなこんなで、5時間ほどお邪魔してまして、最後はバンク(選手が走る自転車のレーンですな)に案内してもらい終了。
傾斜があるところは…
絶対こんな角度自転車こげないよ…
こっからスタートするんだなーって感じ。頭の中でゆずの栄光の架橋が流れてきた(笑)
自治体の独自ビジネスも、赤字に突入する一歩手前で大変な思いをしているところは多いのでしょうね。このあたりもPPP(Public Private Partnership)の考え方をもって、展開を強化することが大事なように思います。
元首相が、犬猿の仲の日本のキーマンを繋ぐ動きをする。
この事実、本当に問題。
大切なことは、地に落ちた日本の国際競争力をいち早く担保し、欧米・亜細亜列強に肩を並べる国力を再度担保することだと僕は思うんですよね。
自民・民主、小沢さん・菅さん、どっちでもいいから、日本を強くしてくれる国会運営、政策実行をお願いしたいなぁ。
新人議員の囲い込み？自分の著書を配る？そもそも党首の本ぐらい読んどけよ…新人議員のみなさん。
むーん、たくさんの税金を使って雇用している有能な役人たちがもったいない。
マスコミもマスコミだよな…右往左往しているこの状況に対して、しっかりと意見を明示し、日本を強くするための世論形成をお願いしたいですな。
大事なことは、小沢さんがお金問題を積み残しているから代表選にでるのは、違うとか、解散3年はしないから仲良くしようねって触れまわる菅さん的な話よりも、ふたりの政策実行力の違い、現状を打破するためのリーダーシップに焦点を当てて論理展開をお願いしたいと思います。
なんでもええから、はよ決めて、はよ動いて 🙂